يكشنبه 5 خرداد 1398   00:10:43

امكانات صفحه
  • ارسال به دوستان
  • اضافه كردن به ليست دلخواه مرورگر
  • تعيين صفحه پيش فرض مرورگر
  • چاپ
  • آر.اس.اس
  • آمار بازدید
    تعداد بازدید از سایت: 18443018
    تعداد بازدید این صفحه: 48247
    در امروز: 90

نام ارسال کننده :  
ایمیل ارسال کننده:
نام دریافت کننده :
ایمیل دریافت کننده :  
موضوع ایمیل :
کد تصویری :
 
1398/2/24 سه‌شنبه
مشارکت عمومی- خصوصی
گفتگو با علی باقری رییس اداره ارزیابی اقتصادی پروژه های مشارکتی


 

یکی دیگر از مسائلی که در قراردادهای مشارکت عمومی- خصوصی  باید مورد توجه جدی قرار گیرد مفهوم ریسک می باشد.      
امروزه مفهوم ریسک در گسترده وسیعی از امور مانند سرمایه گذاری،تجارت، بیمه، ایمنی و پروژه های صنعتی و عمرانی جایگاه خود را پیدا کرده و همچنین جایگاه ویژه ای در مباحث مدیریت پروژه دارد.   
 .ویژگی هایی چون منحصر به فرد بودن پروژه ها و عدم قطعیت در فرض ها، اهداف والزامات پروژه و عوامل محیطی حاکم بر پروژه ،ریشه های عدم قطعیت و علت بروز ریسک در پروژه هاست. گستره عدم قطعیت در پروژه ها وسیع بوده و مواردی چون عدم قطعیت در مبانی و برآوردهای اولیه پروژه، عدم قطعیت در طراحی و تدارکات پروژه و عدم قطعیت در اهداف پروژه را در بر گرفته است.  
شرایط ذکر شده وجود ریسک در پروژه ها را قطعی نموده و مدیریت ریسک در پروژه ها را غیر قابل اجتناب می نماید.
در مجموع برای درک ارتباط بین تهدیدها و فرصت ها و در جهت تعیین استراتژی ها می توان از آخرین راهنمای مدیریت پروژه منتشر شده توسط موسسه مدیریت پروژه
(PMI) و پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) به شرح جدول زیر استفاده نمود.

ریسک از منظر فرصت و تهدید

ریسک :

هرنوع عدم قطعیتی در پروژه که در صورت وقوع، یک یا چند هدف را تحت تاثیر قرار خواهد داد

فرصت

تهدید

هرنوع عدم قطعیتی در پروژه که در صورت وقوع، یک یا چند هدف را تحت تاثیر مثبت قرار می دهد

هرنوع عدم قطعیتی در پروژه که در صورت وقوع، یک یا چند هدف را تحت تاثیر منفی قرار می دهد


در نهایت اگر بخواهیم تعریف بالا را ا تبیین استراتژی های معمول از تهدید به فرصت تبدیل کنیم منجر به ایجاد مفاهیمی به شرح زیر در مورد فرصت ها خواهد گردید

تصمیم استراتژی

تعریف

اجتناب

بهره گیری از فرصت شناسایی شده با از میان برداشتن عدم قطعیت در جهت اینکه فرصت با قطعیت بیشتری اتفاق بیافتد.

انتقال

این مفهوم معادل شراکت در فرصت ها خواهد بود بدین ترتیب که فرصت ها به گردش منتقل شوند که به بهترین شکل بتوانند آن را مدیریت کنند و احتمال وقوع و تاثیر آن را به حداکثر برسانند.

تعدیل (کاهش)

معادل این وضعیت برای فرصت ها به صورت ارتقای فرصت ها می باشد که با افزایش احتمال وقوع یا تاثیر آن در صدد به حداکثر رساندن منفعت پروژه است

پذیرش

تهدیدهای باقیمانده را در بر می گیرد فرصت های موجود در خط مبنا را نیز می توان بصورت مشابه، با اتخاذ یک رویکرد واکنش بدون آنکه اقدامات روشنی برای آنها انجام شود مورد پذیرش قرار داد.




















با استفده از جدول قبل میتوان استراتژی های عمومی اجرای موفقیت آمیز پروژه های مشارکتی را به صورت زیر نمایش داد.

 

پاسخ به تهدید استراژی عمومی پاسخ به فرصت
اجتناب حذف عدم قطعیت بهره گیری
انتقال تخصص به متولی شراکت(تسهیم)
تعدیل(کاهش) اصلاح شرایط ارتقآ
پذیرش  منظور کردن در برنامه کاری پذیرش


 



بيشتر
تعداد بازديد اين صفحه: 48247
تعداد بازديد کنندگان سايت: 18443018 تعداد بازديد زيرپورتال: 50449 اين زيرپورتال امروز: 27 سایت در امروز: 90 اين صفحه امروز: 4
کلیه حقوق این سایت متعلق به شهرداری کرج می باشد.